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社会责任实践
  
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2009年4月员工体检

职业规划:

自2009年下半年,家乐园先后面向社会的大学毕业生开展招聘储备管理干部,从基层管理上开始提升管理人员的综合素质。

在职业规划上,主要从两个方面着手进行:一方面是对目前在岗的各个层级的员工,进行未来目标的定位,同时要求上级领导对下属的发展制定相应的提升计划;另一方面积极招聘在校大学生,从企业入校对在校学生进行的关于个人发展定位、准确进行个人评估、从校园进入社会的心理过度等一系列的培训课程到为优秀的毕业生提供就业机会并提供一整套的个人发展规划、政策支持和未来晋升渠道规划;

2010年地产公司“庆三八”关爱健康联谊赛

自2009年,家乐园广泛开展面向社会公开招聘引进大学生工作,目前已引进大学生300余名;从大学生的入司培训到帮助大学生顺利过渡到基层管理岗位,都为大学生的发展提供了广阔的培训机会与培训条件;首先是全面而深入的岗前培训;其次是各级管理人员的高度重视,包括总经理亲自参加大学生的座谈会,了解大学生的想法与困惑;再次,给大学生提供帮带培训,帮助大学生在一定时期内迅速的到基层管理岗位等等一系列的措施,都是在帮助大学生设定未来发展的目标并支持其成长。目前有部分大学生已成长到主管、副总经理等核心岗位。

2011春节慰问贫困员工

每年,家乐园都会面向社会招聘大学生,给大学生的未来发展提供一方实现自身价值及自我成长的平台。

自06年起,集团每年出资近10万元组织优秀员工旅游。

培训基金

家乐园自成立之初,就设立专门的培训基金,不断的组织员工走出去学习、请进来学习,从最基层的员工到高层的管理者,都在不断的以学习为主要提升自身综合素质的重要形式; 培训惠及60%以上员工,通过培训员工有效的提高了工作技能及综合素质;

廖总看望贫困员工

2004年起不断的组织各层级员工到全国知名的零售企业进行观摩学习;

2006年-2007年请上海的专业培训讲师庸宗超到企业来给员工做内训;

2008年-2009年组织部分高层领导到北京等大学进行深造学习;

2009年-2010年邀请邢台学院的专业老师到企业组织大型的委培工作;

年终慰问贫困员工

2010年组织部分员工到邯郸参加余世维的讲座;

每年,家乐园都会设立专门的培训基金组织不同层级的员工到外地学习或邀请专业的讲师到企业来做培训。通过这几年的学习,家乐园的员工在邢台零售行业中的服务技能及管理者的综合素质及综合技能,都处于领先地位,为邢台零售行业培育出大量优秀的管理人员及服务人员;

薪酬福利

家乐园秉承公开、公正、公平的用人机制和薪酬政策。通过设置有竞争力的宽带薪酬体系,为优秀人才的引进和内部员工的成长提供广阔的发展平台。

为员工提供良好的办公环境

公司为员工提供各项福利保障政策

●关心员工健康,对公司中层以上人员每年进行两次体检;对高层人员制定健身计划,确保其以健康的体质投入公司的建设中。

●每月组织不少于两次的员工活动,每年组织一次福利旅游,充分表现出公司对员工的重视,并让大家在家乐园这个团队中相互更了解、更团结。

●为员工办理社会保险,包括养老、医疗、工伤、失业、大病等险种,为特殊岗位员工增加办理人身意外保全,保障员工老有所养,病有所依;

优秀员工旅游

●员工可享受带薪休假,包括病假、婚假、陪护假、丧假、产假、年休假、工伤假、哺乳假等,减少员工的额外开支。

●员工生病等公司派人送礼金和慰问品;

●公司设有员工餐厅、阅览室及活动室(健身、棋牌、影音设备);

●春节和中秋节为员工发放米、面、油等福利品;

优秀员工外出旅游

●员工生日当天赠送生日蛋糕;

●奖励优秀员工带薪休假及旅游;

●定期组织进行娱乐、体育、郊游等活动。

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